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发表时间:2019-08-08 09:32

新余ballbet手机版公司

外包除了可以让公司更为灵活,同时还可确保其持续提供实现业务运营所需的必要内部服务。外包能够使对企业成功至关重要的资源、人员和流程三大领域发挥最大化作用:


人力资源


一、资源


最大化现金流


组织利用外包能够削减非战略性职能部门和规模经营的规模,从而满足瞬息万变的业务需求。这样最终会提高总利润,并增加现金流,有利于企业进行投资,从而更好地对自身进行定位。



软件服务和基于云的外包平台为组织机构提供了成本更低的备选项,并给予其将人力资源固定成本转化为更灵活的可变成本的机会。这样可在腾出运营现金的同时,能够随企业的发展一起壮大规模。软件服务,组织能够利用一流的技术,并避免用于实施和管理其自身内部系统的资本支出,从而使现金流实现最大化。规模更大的外包服务提供商能够利用规模经济来提供尖端的技术解决方案,而这些技术解决方案对于很多组织机构(尤其是中小型企业)而言很可能是难以企及的。

基于软件服务平台的人事管理系统

新一代核心人力资源方案--ADP®iHCM核心人力资源解决方案通过单一的数据库管理、安全储存和验证全球所有员工、个人和组织架构的数据,以便让员工、经理和人力资源部门能高效地开展人力资源事务性工作,这将提高工作效率,提供统一的报告和分析,并且按需提供相关的信息和数据。


外包还有助于消除成本高昂的非战略性重复活动。对于传统上每个分部均拥有自己人力资源团队的多分部组织机构(提供与所有其他团队完全相同的服务、所需要的经费相同)来说,这是一个常见的优势。当单个外部合作伙伴将服务集中交付到组织机构的每个部分时,此类重复活动就是多余的了。


人力资源

二、人员

最大化生产力

人力资源的专业人士需要承担更具战略意义的角色,并与业务经理密切协作来实现增值。然而,很多人却继续在其他任务上花费大量时间,而这些任务本可以移交给外部提供商并轻松实现自动化。


根据ADP一项名为“人力资源外包新定义:劳动力管理选项”的调研显示,中等规模公司的人力资源团队会将其几乎一半的时间(45%)花费在以下几项活动上:与薪酬相关的活动(18%)、人力资源管理(14%)及福利管理(13%)。那些将大把时间花费在行政管理任务上的人力资源团队,很显然在引领其组织机构向前发展方面是不会担当起战略性角色的,他们需要将精力集中在那些帮助组织机构实现其核心业务目标的活动上。

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当员工从行政负担中解放出来时,就能够在那些知识专业型的工作中充分施展技能和经验,他们会更加敬业,效率更高,且更加愿意效力于组织机构。盖洛普咨询公司通过广泛调研发现,那些最具敬业精神的工作场所中,27%的工作场所可能赢得更高的利润率,50%员工流动率可能降低,38%的生产效率可能高于平均水平。人力资本管理出版商PWCSaratoga调研表明,一家公司每10名专业员工离职,其平均损失可达100万美元。涣散的员工会离开,甚至可能更糟的是,他们终日无所事事,进而将负面情绪传播到周围所有人身上。


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